Двое ученых из гарварда, Нортон и Каплан, разработали методологию написания стратегии «Система сбалансированных показателей» (ССП), которая позволяет составить пошаговый путь достижения поставленных целей идеальной картины будущего

Настоятельно рекомендую подробно ознакомится с данной методологией в книгах или пригласить в компанию консультанта, владеющего методом

Стратегическую сессию нужно проводить минимум 1 раз в год, ставить перед собой амбициозные цели и сверяться со стратегиями прошлых лет.

Как правило итогом такой стратегической сессии является пошаговый план действий по достижению «точки Б» картины идеального будущего.

Стратегия состоит из 4 этапов

1. Финансовая часть каковы будущие плановые показатели
2. Клиентская что мы должны дать клиентам? Чтобы они выбралии именно нас
3. Процессная какой прлцесс нужно создать для реализации финансовой и клиентской частей
4. Ресурсная Какие ресурсы в виде людей рабочих мест ПО денег потребуется для реализации стратегии.

Причем каждый член команды, даже уборщица, должны быть ознакомлены со стратегией. Мои сотрудники даже сдавали экзамен на знание стратегии развития компании.

Например, когда мы познакомились сданным методом и ввели его в нашу компанию всего за полгода выросли в 7 раз. Наши клиенты, которые начали применять данный метод, также начали кратно расти

Остались вопросы?

Не нашли ответ на интересующий Вас вопрос? Или не нашли интересующую Вас статью?  Задавайте вопросы и темы статей которые Вас интересуют в комментариях.